岑立昊拎着一只皮箱到北京报到，铺盖卷子和几箱子书，全都交给了火车托运站。几年后他听见一位领导同志说过这样的话，当兵三十余年，搬过二十多次家，每次都累得屁儿颠颠，每次都搬丢一些东西，但他还是很喜欢搬家，无论是调动、提升、入学还是换防，每搬一次家就意味着一次提升或提升的可能，这就是所谓的“人挪活，树挪死”。但岑立昊不知道他这次搬家意味着什么。严格地说，他这次还不算搬家，老婆孩子过不来，他还没有获得搬家的资格，多少还有一点盲流的感觉。最初的一个月，他住在办公室里。岑立昊到达六局之后遇到的第一位顶头上司是总参N部六局的副局长宫泰简，宫副局长对他比较关照，张罗着帮他安排办公室，领取各种办公用品，介绍领导和同事，又领着他到食堂、理发室、门诊所等生活服务部门熟悉情况，方方面面显得无微不至。过去在基层，岑立昊也经常琢磨训练改革转型的问题，他的那篇发表在《军事观察》上的论文《地面作战功效初探》，实际上就是结合近年发生的诸如英阿马岛、两伊战争等局部高科技战争地面步兵的地位和作用，探讨中国陆军的发展方向，其中一个重要的观点便是从解剖问题入手，譬如战斗力结构不合理，官兵比例失调，装备换代滞后，训练模式陈旧等等，提出：战斗力的增长点就在解决问题当中，解决了多少问题，就提高了多少战斗力。这个观点得到了唐云际的赞赏。到总部之后，虽然只是个参谋，但接触面广了，信息也多了，视野就开阔了。岑立昊分析发现，由于种种原因，我军的现代化建设已经同发达国家拉开了很大的距离，积重难返，要想在短时期内一揽子解决这些问题，无疑是不现实的。但是，在总部工作，就能找到高屋建瓴的感觉。他翻阅了很多外军资料，研究了西方一些军队陆军转型的成功经验，提出了“三位一体，中间开花”的设想，也就是说，在军费开支和科研项目上，不吃大锅饭，集中财力物力搞高精尖，让一部分小部队先“富”起来，先装备高技术兵器，先期进入高科技训练，这些部队既是作战单元，又是学校，从而为带动线形纵向和面上横向做好物资和技术准备。这个设想同样得到了唐云际的支持，让他进一步调研论证，使其更加充分。岑立昊沉浸在自己的调研中，往往对局里的日常工作缺乏积极性。但既然是机关，难免有些文牍需要处理。有一次宫泰简布置岑立昊就某部队的一次现场会整理一个经验材料，岑立昊说，这样的现场会只是一种展示，没有太多的新东西，出发点还是常规战，与我们将要面临的战争差距太远，基本上没有意义。让我来搞经验，那我主要是挑毛病。宫泰简不高兴了，因为这次现场会是局里参与指导搞的，你老挑毛病，不是搬起石头砸自己的脚吗？因为六局工作性质涉密程度较高，局里没有配公务员。按照约定俗成的惯例，新调到总部机关的干部，尤其是从下面部队进京的干部，最初的工作既要大处着眼，小事也不能马虎，譬如上班之前打扫卫生，整理办公室，给局长副局长打打开水之类。但岑立昊来了很长时间仍然没有在这方面有所表示。宫泰简觉得这个新来的参谋工作起来倒是挺勤奋，就是不大在乎小节，便常常暗示他，但他老装糊涂。有一次，宫泰简瞅个机会，对岑立昊说，你看何局长的办公室一直都是张参谋帮着整理，张参谋也是老同志了，你初来乍到的，人又年轻，细小的工作可以多干一点。岑立昊当时没吭气，只是笑笑。但宫泰简发现，那些“细小的工作”岑立昊压根儿就没干过，更别说多干了。