第一位汇报的是销售部的汪总。”

韩美林快速将投影仪里的PPT切换到了销售部的报告上。“那我就先开始了。”

汪思龙从坐位上站起来，走到投影仪前面，先将慕城提出的几点问题做了汇总性阐述，然后就解决方案进行一一剖析。“按照慕总对公司渠道的整体设想，今年的渠道会更加多样化：品牌授权渠道的扶持、多品牌运作的直营渠道扩张、现有批发渠道客户的重新梳理，将作为今年工作的重点。”

“各个渠道的费用、利润在这个表格上有详细的罗列，大家可以看到，直营渠道的回款额比去年增长了30%，而批发渠道则下降10%，这是整体渠道策略调整后的结果，将会意味着直营生意所占的份额越来越重，而对于我们物流的配货速度、现金流的要求会更高，当然，对于库存的要求会更低一些。这些变化数据我也有详细的列表，慕总、物流李总、财务傅总可以详细看一下，以我们目前的部门运作能力，是否能达得到。”

汪思龙在讲完思路与预算后，将后台部门的配合要求也做了详尽的分析。