笔趣阁

繁体版 简体版
笔趣阁 > 王健林:万达广场的背后 > 万达学院

万达学院

章节错误,点此举报(免注册),举报后维护人员会在两分钟内校正章节内容,请耐心等待,并刷新页面。

2009年,世界经济危机席卷全球,然而万达却并未受到什么影响。相反,万达迎来了一个高速发展阶段。飞速的发展,象征着万达需要更多的强有力的人才加盟,然而,对人才的大量需求,并不是仅仅靠招聘能够解决的,因此万达需要开辟一条新的培养人才的道路,需要建设自己的人才方阵。万达决定出资10亿元来打造中国一流的企业大学,于是,2011年,万达成立了企业大学,即万达学院。可以说,万达学院的建立,是万达发展壮大的最有力见证。万达人力资源部的副总经理曾茂军谈到万达对人才的要求时表示,作为万达的中高层管理人才,要具备“五个力”,分别是专业能力、个人能力、推动能力、沟通能力、专业外的综合能力。而要同时具备这几点,显然不是一件容易的事。曾茂军对媒体说:“万达正处于快速发展的时期,现在迫切地需要优秀的人才,尤其是需要中高级的管理者,这就对人才的能力提出了很高的要求。而除此之外,万达还十分看重人才的价值观。对任何和企业价值观不符合的人才,即使他们的能力达到了这几点要求,也是不要的。”

由此看来,虽然万达对人才很“饥渴”,标准却很“苛刻”。万达需要一批认同企业理念的人才,所以建立万达学院的必要性越发凸显出来。万达学院成立后,万达将第一批优秀的中高层管理者送到那里,并请来一些企业的CEO、著名商学院的教授来为他们讲课。而王健林则为这第一批学员讲了第一堂课。在课上,王健林表示,他对万达学院充满了期望,希望能够为万达培养出一批优秀的学员。他说,他原本想为学员讲述万达集团的商业地产,但是,考虑到这批学员中有很多高层管理者是新加入万达的,不太熟悉万达的企业文化,最后决定讲述公司的企业文化。王健林对万达的企业文化做了系统的讲解,并表示,随着时间的推移,企业文化也发生了微小的变化,其核心理念从最初的“老实做人,精明做事”变成了“共创财富,公益社会”,而后则变成了“国际万达,百年企业”,但不管核心理念如何变化,总是离不开诚信。因为,诚信是企业能够得到长远发展的根本。而万达要想做百年企业,更离不开诚信。当然,万达要想得到进一步发展,在企业模式上也要做很多改进与创新,如此,企业的规模才能得到进一步扩大。王健林讲到了企业文化的方方面面,这让万达学院的第一批学员,尤其是新进入万达的高层管理者受益匪浅。而万达的副总裁兼万达学院院长陈平,还为第一批学员讲了万达学院建立的理念。他说,万达之所以建立万达学院,是因为万达正处于高速发展的阶段,如今已经在全国建立了50多家万达广场,每一处万达广场的开业,都需要招聘大批的人才,万达还在全国拥有文化产业、旅游度假产业、五星级酒店等,这些产业都需要大批的人才,尤其是管理人才。另外,万达财务部的副总经理李雪峰,为第一批学员讲解了自己在万达是如何进行管理的。在工作中,李雪峰建立了创新型的管理机制以及管理理念,并采用了独特的“矩阵评分管理法”来管理员工,为企业打造了一个效率高、执行力高的优秀团队。而在审定商业管理、院线、房地产等产业的年度预算时,李雪峰创立了“三进三出”的管理模式,实现了公司预算的科学化管理。在万达学院的课堂上,李雪峰采用了多种多样的管理方法来模拟职场,比如“实战案例法”“三动培训法”等,将课堂变成了活生生的职场。而这对学员日后的工作,都大有裨益。第一批学员接受完培训后表示,他们不仅对企业文化、理念等有了更深刻的理解,还学到了很多知识,对于接下来的具体工作,也更有信心。得知这一情况后,王健林很欣慰——他感觉自己的付出得到了回报。他还表示,万达将会培训更多的员工,以使他们的能力得到最大程度的提升,从而令他们在万达持续地长本事、涨工资、涨幸福指数。

『加入书签,方便阅读』
热门推荐