第二天，我正式出任普华风投集团市场部经理。我应聘的也是这个职位，我认为，我现在有坐在这个位置的资格。我一直都在做风投，是有丰富经验的。现在重新入职，只不过等于是换了个公司，换了个老板而已。除了职位提高了，工资上涨了，其他的和原来没区别。所以，必然会得心应手。我踌躇满志！普华是个资产几千万的民营企业，部门林立，高层管理人员就有几十号人。我当然不想甘于只做个市场部经理。我也准备好了去面对普华复杂的人际关系和随时可能发生的内部战斗。职场竞争，我有很多经验。我在以前的单位也不是顺风顺水，我也是在战斗中成长起来的高端人才！我深知，在一个大企业里，你要想上位，非常难。毕竟，任人唯亲的企业还是很多。很多企业内部，也都是关系派系林立。在普华，我只能算个外人，孤军奋战。除非，我的业绩很流弊，让他们无话可说，才有上位的机会，否则，想都别想。所以，我必须要努力工作，还要维护好人际关系。这些年，我的工作极其不稳定，换了好几个单位。但，也正是因此，让我对工作本身，对人际关系，对职场竞争，有着更深入的了解和领悟。对于一个进入新单位的新人来说，首先的问题，是怎么处理好人际关系。你刚来，无论你是领导还是小职员，你在这里就是新人。你的上司对你，肯定是持怀疑和审视的态度的。而下面的人，对你是保持距离和警惕的。一切都是因为你是这个公司的新人。因为大家对你不了解，也不熟悉。上级不了解你的能力和人品，甚至怕你各方面都强过他，还野心勃勃，以后会取代他的位置。下级怕你有利益都揣自己腰包，还把他们当孙子使唤。甚至截胡他们的成绩，还让他们背黑锅。同级的，怕你是个有利的竞争者……林林总总，明里暗里的斗争激烈。普华规模不小，可想而知，我这个新人在这里会面对什么……这么多年了，我很清楚职场里的那些破事，更知道怎么处理好这些关系。想处理好，其实很简单。企业里的人际关系，开窍了不难。难就难在什么时候开窍。对待上级，哪怕你明明知道他不如你，明明看到他做错了，你也不要好心地去提醒他。或者，好心去帮他纠正他的错误。这样做，你会让领导很难堪。因为，他是你的领导，而你却成了他的师傅。一个学生比老师还流弊，你让老师怎么做老师，情何以堪？更不要和他拧着干。因为人家是大王，小王始终干不过大王。一定要让他看出你的忠诚和你对他的尊敬。如果领导的错误会导致你，或者你的团体的业绩损失，那这时候，你必须得去纠正他的错误，否则，一损俱损。但，你不要直接去纠正，而是迂回。比如，你找到了一个好的项目，张三也找到了一个好的项目，而张三是领导的心腹，领导看中了张三的项目就很正常。而你看出张三这个项目一旦通过立项，成功的机率很小，甚至会让公司亏损。而你的项目很安全，还会给公司带来更大的经济效益。此时，你要做的不是直接去否定张三的项目，更不要直接和领导说，领导，你看错了，张三那个项目怎么怎么不好。这样做，你不但会得罪领导，还会得罪同行。这可不利于你以后在圈子里活下去。因为，这个圈子说大不大，说小不小。人，不是你一个人交下的，你得罪了一个人，很可能，就是得罪了一群。如此，你就是在作死！